涂料作为家居建材行业中起步较早的领域，它的竞争范围已经不再局限于品牌战和价格战，涂料企业也在其他品类中开辟新的市场，为争取更多的市场份额，他们之间的竞争已经不局限于价格战、品牌战。专家指出，涂料企业加强与家居建材行业的跨界合作，有助于新商业模式的形成。

　　跨界联盟创造共赢局面

　　一般而言，家居消费是按照购房、找设计、买建材、找施工队、订固装家具、订活动家具、买装饰品、买家电的顺序进行。假如涂料行业自身通过内部整合，向上游的产业提供含涂装一体化方案，或者与地板、卫浴等行业联盟，这个可能会成为一个新的渠道模式。

　　的确，目前的房地产市场在缩减的状态，仅仅依赖终端卖场的大规模促销是远不够的，因此涂料企业都在寻求最佳的突破口，而随着地产生态链，向业主提供“整合服务”及“整合产品”是最佳的商业模式，随着整个家居市场竞争日趋激烈，加强家居建材企业间的合作势在必行。

　　涂料企业跨界整合资源

　　当下，涂料市场竞争日趋激烈，随着房地产市场逐渐回暖，涂料企业与房地产的关系更加紧密，涂料企业实现跨界整合是大势所趋。业内人士表示，在日益严峻的涂料市场环境下，所有的涂料企业都要考虑如何实现多渠道营销的问题，一样东西可以通过不同的渠道卖出去，涂料除了可以出现在卖场，也可以出现在精装房。这两个渠道之间是平行，互相不冲突的。

　　另一方面，家具建材企业之间的合作，也是为了更好地生存。在市场一片蓬勃的状态之下，任何人都想把最后一滴油都给吃干净，但是现在市场环境不好，社会分工就应运而生了，各行业各司其职，强强联合，综合能力强的整合别人，综合能力弱的主动被整合。

　　未来，涂料市场竞争日趋激烈，涂料企业需要以更加开放的思维，加强与家具建材企业之间的合作，以此拓宽销售渠道，抢占更多的市场份额。

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