产品是为人服务的
以人为本重在细节
一、复盘去年销售
1、销售数据梳理
客流量、成交率、客单值、销售量、回头率、渠道情况、运营情况、利润情况。
2、销售目标对比分析
3、市场盘点、店面盘点、团队盘点
4、促销活动盘点
1.去年疫情做了什么推销活动?效果如何,销售额多少,利润多少?
2.今年规划做哪些推广营销活动?几场活动?
3.配套的产品结构如何?价格结构如何?激励政策如何?
4.针对活动有没有团队规划?客户管理机制?小单变大单机制?
5、渠道盘点、产品与价格盘点、客户盘点
6、竞争对手调研盘点
二、梳理现有资源
1、清点库存
了解哪些产品库需要进行活动促销,哪些产品需要备货,哪些产品需要进行促销吸引销售。
2、盘点应收账款
上半年很多经销商倒闭的原因在于现金流崩盘,工程的欠款追不回来等;每年下半年是追款的高峰期,越早收回尾款与工程款越有利。
3、产品结构梳理
三、制定今年核心销售策略
3、提升新老客户维护及推广渠道?
四、扬长避短进行决策?
3、配套分配好团队资源,做好重点核心工作
五、零售开年的核心工作